Laterale Führung – Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Ob unter autoritärem oder kooperativem Führungsstil – eines war früher klar: Wer führt, hat das Sagen. Doch Hierarchien in modernen Unternehmen flachen ab oder weichen häufig flexiblen Matrixorganisationen. Dies stellt Mitarbeiter wie Organisationen vor neue Herausforderungen.

Die klassische Vorgesetztenrolle, aus der Anweisungen von oben nach unten mit entsprechender Weisungsbefugnis erfolgten, wird zunehmend durch laterale (seitlich verlaufende) Führungskonzepte abgelöst, die komplexen und oft in Projekten eingebundenen Arbeitsabläufen besser gerecht werden.

Dies macht Führung nicht überflüssig, sondern anspruchsvoller. Laterale Führung erfordert Fertigkeiten, die weit über das herkömmliche Maß hinaus gehen und situativ geschickt auf die sich ständig ändernden Wirklichkeiten der Arbeitswelt eingehen.

Erreichbare Kompetenzen

- Was sind organisatorische Voraussetzungen?

- Auf was muss ich bei mir achten?

- Welche besonderen kommunikativen Kompetenzen brauche ich?

- Welche Führungsmittel sind bei fehlender Macht geeignet?

- Wie erreiche ich Akzeptanz ohne Weisungsbefugnis?

- Wie integriere ich unterschiedliche Charaktere in ein Team?

- Wie koordiniere ich Teams mit unterschiedlichen Zielen?

- Wie motiviere ich andere Führungskräfte für gemeinsame Ziele?

Herr Dr. Edwin Lüer