Mitarbeitergespräche im Rahmen der leistungsorientierten Vergütung führen

- Der rechtliche Rahmen

- Die "durchschnittliche Leistung"

- Systematische Leistungsbewertung nach Tarifrecht und Unterschiede zur klassischen Beurteilung

- Beurteilungsfehler

- Wissenswertes um Zielvereinbarungen: Von der Aufgabe zum Ziel

- Persönlichkeitseigenschaften, Motivation und Kompetenzen

- Unterschiedliche Wahrnehmungen und Interpretationen im Beurteilungsgespräch

- Dialogtipps und "Hilfsmittel"

Inhaltliche Gestaltung:

Wissensvermittlung, Selbstreflexion, Einzel- und Kleingruppenarbeit (Übungen), Erfahrungsaustausch/Praxisbeispiele

Ziele:

Die TeilnehmerInnen haben Wissen zur systematischen Leistungsbewertung und zur Zielvereinbarung erworben.

Die TeilnehmerInnen kennen psychologische Hintergründe zur Beurteilung und Bewertung (u.a. Kernpersönlichkeit / Job-Persona. Motivation) und Fertigkeiten der Gesprächsführung.

PersonalerInnen / EntscheiderInnen mit Personalbezug, Führungs- und Leitungskräfte, Personalräte, Frauenbeauftragte, Schwerbehindertenvertretung

Herr Uwe Bernhardt

Selbstständiger Trainer & Coach

Dip-Verwaltungswirt (FH), Betriebswirt (VWA)

Vieljährige Berufspraxis mit Personal-, Orga- & Projekterfahrung sowie 16 Jahre Führung von Personalbereichen mit Verwaltung, Entwicklung und Controlling

Mehrjährige Coach-Ausbildungen & Praxis

Coach (IHK), Systemisch-integrale Ausbildung, NLP,

Transaktionsanalyse, Introvision

Natur-Resilienz-Trainer*

Berater für Stressmanagement (BSA)

Train-The-Trainer In- und Outdoor

LINC Personality Profiler Trainer/Coach

Ausgebildeter DNLA-Berater

Mehr als 20 Jahre Referent & Trainer sowie Dozent in der Aus- und Fortbildung